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管理人员还可以按其所从事管理工作的领域宽度及专业性质的不同，划分为综合管理人员与专业管理人员两大类。

1.综合管理人员。是指负责管理整个组织或组织中某个事业部全部活动的管理者。对于小型组织来说，可能只有一个综合管理者，那就是总经理，他要统管该组织包括生产、营销、人事、财务等在内的全部活动。而对于大型组织来说，可能会按产品类别设立几个产品分部，或按地区设立若干地区分部，此时，该公司的综合管理人员就包括总经理和每个产品或地区分部的经理，每个分部经理都要统管该分部包括生产、营销、人事、财务等在内的全部活动。

2.专业管理人员。即仅仅负责管理组织中某一类活动的管理者。根据这些管理者管理专业领域性质的不同，可以具体划分为生产部门管理者、营销部门管理者、人事部门管理者、财务部门管理者以及研究开发部门管理者等。对于这些部门的管理者，可以泛称为生产经理、营销经理、人事经理、财务经理和研究开发经理等。

管理者的技能要求:

1.技术技能：技术技能是指使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识完成组织任务的能力。

2.人际技能：人际技能是指与处理人事关系有关的技能或者说是与组织内外的人打交道的能力。

3.概念技能：概念技能是能够洞察组织与环境相互影响的复杂性，并在此基础上加以分析、判断、抽象、概括并迅速做出正确决断的能力。

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