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【导语】

为大家带来《管理之职能型组织结构》，希望可以帮助各位考生顺利备考事业单位考试。

(1)含义

职能型组织结构也称为多线性组织结构，是当参谋部门有权向直线型经理直接下达指令时所形成的组织结构。职能型组织结构的特点是采用按职能分工实行专业化的管理来代替直线型的全能管理。

(2)优点

具有适应管理工作分工较细的特点，能充分发挥职能机构的专业管理作用;由于吸收专家参与管理，减轻了上层主管人员的负担，使他们有可能集中注意力以履行自己的职责。

(3)缺点

由于存在多头领导，妨碍了组织的统一指挥，易造成管理混乱，不利于明确划分职责与职权;各职能机构往往不能很好地配合，横向联系差;在科技迅速发展、经济联系日益复杂的情况下，对环境发展变化的适应性较差;强调专业化，使主管人员忽视了本专业以外的知识，不利于培养上层管理者。

职能型组织结构由于存在多头领导的缺陷，在实际组织管理工作中很少应用，只是在诸如矩阵型和多维型组织结构中体现了职能型管理的思想。

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