2021河南公务员考试焦作面试资格确认名单，2021年河南省公务员考试面试名单陆续发布，第一批面试时间为5月15、16日，第二批面试时间为5月23、24日。河南华图汇总了河南省考各地市名单及面试资格确认汇总，省考笔试合格分数线，河南省考面试培训欢迎关注河南华图教育网。
(一)2021年河南省公务员考试各地市面试名单：
| 地市 | 面试名单 | 地市 | 面试名单 | 地市 | 面试名单 |
| 省直 | 面试名单 | 信阳 | 面试名单 | 漯河 | 面试名单 |
| 郑州 | 面试名单 | 新乡 | 面试名单 | 许昌 | 面试名单 |
| 洛阳 | 面试名单 | 焦作 | 面试名单 | 平顶山 | 面试名单 |
| 南阳 | 面试名单 | 濮阳 | 面试名单 | 驻马店 | 面试名单 |
| 开封 | 面试名单 | 商丘 | 面试名单 | 鹤壁 | 面试名单 |
| 安阳 | 面试名单 | 三门峡 | 面试名单 | 济源 | 面试名单 |
| 周口 | 面试名单 |
(二)2021年河南省公务员考试面试时间确定：
全省2021年统一考试录用公务员面试将分两批进行。第一批面试时间为5月15日、16日，第二批为5月22日、23日。各省辖市、省直招录单位将通过考录专用网站发布面试公告
(三)河南省公务员面试程序：
根据拟录用职位人数与参加面试人数1:3的比例，按照笔试成绩从高分到低分的顺序，确定参加面试的人员。笔试有一科缺考、作弊或成绩为零分等情况，以及达不到最低合格分数线的，不得进入面试。
面试确认时，还需要进行资格复审!通过面试确认的，由各地和省直招录机关(单位)发放面试通知单。未按要求参加面试确认的，视为自愿放弃。放弃面试的，本人应提交书面声明;对未提交书面声明的，以有关省辖市公务员主管部门、省直招录机关(单位)的核实记录为准。
(四)河南省考总成绩计算方法：
考试总成绩=笔试成绩+面试成绩。
进行专业能力测试的职位，考试总成绩=笔试成绩+面试成绩×80%+专业能力测试成绩×20%。
笔试成绩、面试成绩、专业能力测试成绩和考试总成绩，均计算到小数点以后两位数。
(五)2021年河南省公务员考试问答智库（省考问答智库信息由河南华图教育整理提供）
2021河南省考在本次招录中是否会通过其他途径通知报考者相关事宜?
答：本次考录各环节相关信息均通过考录专用网站予以发布，一般不会采取其他方式或通过其他渠道联系报考者，报考者应随时关注相关考录专用网站。
(六)河南公务员考试面试备考：面试礼仪
面试注意事项：结构化面试也称标准化面试，是根据所制定的评价指标，运用特定的问题、评价方法和评价标准，严格遵循特定程序，通过测评人员与应聘者面对面地进行言语交流，对应聘者进行评价的标准化过程。要利用结构化面试这种方式考查应试者，事先必须对面试的内容进行明确的规定，对面试程序进行严格的规范。因此，结构化面试从形式到内容上，都突出了系统结构的特点，以确保这种面试方法更为有效、客观、公平、科学。
结构化面试的一项主要要求是对报考相同职位的考生，应测试相同的面试题目。
(七)河南公务员考试面试备考：结构化面试模拟试题
新进单位人员与老同志之间在一些观点存在一些问题和分歧，你该如何处理？
【考察内容】
人际沟通能力
【审题要点】
审题点1“新进人员和老同志”
看到新人和老人，我们就要结合实际想到他们之间可能存在的一些问题。如果是新人负主要责任，原因可能在工作经验缺失导致对某些观点判断不准。如果是老人负主要责任，问题可能在于因循守旧，过分依赖工作经验致使无法与时俱进的看待相关观点。当然，也存在两者因为沟通不畅，互相不理解造成的分歧，在答题中，需要区别对待，合理解决。
审题点2“观点存在问题和分歧”
观点的问题和分歧一定是工作上的，我们可以将审题1的思路和工作情况结合起来，可以进行原则性阐述，也可以假设具体工作场景，如统计问题等，使答题更加具象化。
为了从根本上解决问题，我们还可以抓住问题的核心点，就沟通交流问题拿出解决办法，如SOA、标准化行为准则等。
【示范答题】
由于每个人的观点、立场、经验阅历、看待和分析问题的方式不同，就一些观点产生分歧是一种正常现象，我们的目的都是为了更好地完成工作。当分歧发生的时候，我会找合适的机会和新同事、老同志沟通，并仔细倾听，做到换位思考，找出矛盾的症结点所在，合理的处理。
首先，如果老同志观点正确，是新同事年轻气盛，工作经验少，无法适应新岗位造产生的分歧。我会帮助他争取在最短时间内熟悉业务内容与流程，首先告知他此次的针对点的错误之处，然后告知他老同事的正确性，并说明原因，同时指出今后应该如何操作，并对于其不懂得的地方多加帮助。同时那我会找适当的机会或者在工作之外的时间，邀请新同事一起进行户外活动。在活动中，和新同事沟通交流。说一说工作的事，要多向老同志请教，因为老同志资历深，工作经验多，对于好的意见要积极采纳。
其次，如果二者各自的观点都有可取之处。正所谓“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”，许多时候，双方的分歧只是看问题的角度不同而已。可能是因为老同事的观点陈旧，虽然在观点上有一定道理，但是在方式方法上缺乏创新。而新同事年轻接触的新鲜事物多，在工作上更具有创新思维，但方法不够稳妥。那我会先和其他同事沟通对于观点有个客观正确的认识。再找到二者想法观点的共同之处。对于老同志，先和他共同探讨一些社会的新思想，表达出一些新的理念，从而让老同志改变观念。然后再找来新同事，共同交流，做到互相包容，共同进步。从工作的方式和方法上寻求最大的公约数，从而达到工作方式的完美平衡，保证工作可以顺利进行。
再次，如果只是单纯的二者之间沟通存在问题，那我会找到领导，说明情况，安排二者进行一次或几次的合作工作，在工作中加强沟通，逐渐适应互相不同的方式方法，通过不断磨合，促进我们工作和谐。同时，组织一些业余团建活动，比如登山、郊游、等体育项目，培养团结向上的精神。
最后，在工作中，同事之间难免出现分歧，我们都应该做到不回避，积极面对，通过交流沟通解决问题。也可以建议领导参考一些大公司建立一个SOA制度，标准化我们的行为准则，从而在出现矛盾分歧时做到有参考，及时作出调整，进而营造一个良好的工作氛围，一个和谐的人际环境。
